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“武汉不怕,我们在一起!” 抗击疫情,螺丝人在行动!

来源:华人螺丝网 编辑:螺大仙 浏览次数:882 发布日期:2020-02-03

“武汉不怕,我们在一起!” 抗击疫情,螺丝人在行动!

  近期,在武汉爆发的新型冠状病毒感染牵动人心。截至2月1日下午6点,已确诊11889例,死亡259 例,治愈 255 例,全国多个省份及地区已陆续启动重大突发公共卫生事件一级响应。

 
 
  辞旧迎新的春节,在这样一次骤然无形的疫情面前,欢乐的心情被凝重取代。命运攸关,同在一个地球上呼吸,全国乃至全球都在严阵以待,共同战“疫”。
 
  没有人做旁观者,他们主动加入了驰援武汉的暖流中。曾频临崩溃,但很坚持;明知危险,仍勇于前行,他们是这场“战疫”中最美的逆行者。
 
 
  除了这些令我们敬佩的逆行者们,螺丝人们也在行动,“捐款”也仍在继续。今天螺大仙有幸采访到天津黄冈商会的执行会长、天津市泛易紧固件有限公司董事长周增兵与东莞市三乾金属制品有限公司总经理邓立元,看看他们是怎么说的。
  
 
一、 紧固件行业是一个温暖的行业
 
  受访人:周增兵(天津黄冈商会的执行会长、天津市泛易紧固件有限公司董事长)、邓立元(东莞市三乾金属制品有限公司)
 
  作为一名中国人,作为一名湖北人,周会长在采访中提到,紧固件行业是一个温暖的行业,哪里有大风大雨,哪里就有螺丝人温暖的痕迹。
 
  邓立元提到,做捐赠是一项艰难的工作,但非常有意义,非常自豪;当疫情形势开始严峻起来时,作为湖北黄梅人,跟周总又是同行业,想为家乡老百姓做点事情。便开始想各种办法进行募捐,为国家多做些力所能及的事,共同度过这次疫情。
 
螺丝人为医院提供的紧急医疗物资的募捐行动
 
  邓总表示,2020年1月以来,新型冠状病毒感染肺炎疫情由武汉扩散至黄冈,黄冈已严重受灾,现在全国的捐赠大多数是供给武汉,我们黄冈各市县医疗物资严重缺乏,成为抵抗这次疫情最为严峻的挑战。医护人员很多处在“裸奔状态”,我们的亲人同学朋友大多数都在黄冈,我们是黄冈人,心系黄冈,为解决家乡物资紧缺问题,打赢这场防疫战,我们天津黄冈商会本着一方有难,八方支援,彰显我们中华民族的优良传统。
 
 
  除了我们自己人员捐款捐物,第一批物资已经陆续发往各县级医院,但是杯水车薪,疫情的发展还在持续。特在各个紧固件行业群中呼吁大家向社会募捐善款,组织购买医疗医护物资。
 
 
 
 
  此外,东莞宏惠五金有限公司也向中国红十字基金会直接捐款,以期早日打赢这场新型肺炎阻击战。
 
 
  爱心助力不停步,疫情无情人有情。更多捐募信息因版面受限,未能一一排列。螺丝人在突发事件中展现出的不忘初心,牢记使命,全力以赴,不遗余力支援疫区的行动,充分证明了紧固件企业的强大与成熟,体现出螺丝人的大爱与责任,无愧于时代企业的禀赋!
 
二、 疫情之下,共克时艰
 
  紧固件行业各个协会单位及企业也在关注着疫情发展,充分发挥企业的引领作用,坚定发展信心履行责任担当,积极筹措急需的资源和物资;响应国家号召,尽己所能为抗疫工作贡献力量,与社会各界一道砥砺前行,共克时艰。
 
 
 
 
 
 
 
  我们相信,在党中央及各级党委政府的有力领导下,同舟共济、科学防治、精准施策,全国人民上下一心、全力配合,一定能打赢这场没有硝烟的疫情阻击战!
 
三、 面对疫情影响,紧企如何应对?
 
  疫情还远没到结束的时候,新一轮的恐慌与焦虑就已经开始蔓延,中小企业如何能扛过这一波无妄之灾,成为了越来越多企业主们的难题。
 
  据了解,我国中小企业贡献了50%以上的税收,60%以上的GDP,70%以上的技术创新,80%以上的城镇劳动就业。然而随着疫情蔓延,本来死亡率就极高的中小微企业群体,存在着“大面积团灭”的风险。
 
 
  受到延迟开工的影响,紧企同样面临艰巨挑战,房租、员工工资、水电、贷款利息,并不因疫情有所减免,每停工一天,就是一天的经济损失。大家都知道,制造业都是靠账期存活,无法开工也就无法完成订单,现金流被拦腰截断,人员成本及固定开支将成为巨大的压力。
 
 
 
  那么,紧企该如何应对呢?这里有螺大仙收集的几个建议。
 
1、调整心态,勇敢积极面对
 
  所有问题都能扛过去,就看你用什么样的态度去解决。特殊时期,更要保持良好的心态,保持一定的理性和客观,不恐慌。现在处在防疫抗疫的关键时刻,相信疫情肯定会在大家的努力下很快过去。疫情早一天结束,经济就能早一天进入正轨,中小企业就能早一天重获新生,所以始终要保持高昂的斗志,积极勇敢的面对。
 
2、调整策略,以“活着”为第一准则
 
  从2020的开局来看,今年将是不平凡且艰辛的一年。小企业不如大企业的资金雄厚储备充足,企业要根据市场大环境进行战略部署上的调整优化,包括目标设定、公司架构优化、项目调整、资金分配、成本优化等。
 
3、做好预案,开源节流稳定现金流
 
  想办法增加现金储备,稳定的现金流是企业生存下去的关键。对于将要面临的困境提前做好预案,比如对于无法直接产生效益的项目进行重新评估,对短期不能见效的项目或投资进行调整;现阶段也可考虑将办公、营销、业务尽量线上化,提高人的效能,提升产品的效率等。俗话说手里有钱,心中不慌,暂时性的亏损不可怕,最重要是保证现金流。
 
4、修炼内功,调动集体积极性
 
  可以利用这个时期,练好内功,积蓄力量,提升企业的综合能力。紧企做大做强仍然要靠自身的竞争力,员工则是竞争力的重要组成部分,可以适当开展员工线上培训,增强员工的职业技能素养,使每个人成为较强的战斗个体,这样整个公司的战斗力也会大幅提升。同时要积极调动大家的积极性,发挥集体的智慧,无法集体办公时,可以考虑定期进行线上交流、线上会议,进行开放式的研讨,发现问题、探讨问题的同时也有助于稳定员工情绪提升凝聚力。
 
5、危机并存,打有准备的仗
 
  “危”和“机”是相互并存的,参考之前2003年非典和2008年金融危机过后时期的表现,不排除此次疫情后国家会出台一系列的经济刺激提振政策,比如此次疫情下,经济学家马光远就呼吁要全面评估疫情对中国经济及各行业企业的影响,鼓励出台相应的宏观政策组合拳及行业应对之策。若政策利好来临,你的企业是否可以抓住机遇?机会是留给有准备的人的,当下做好来日方长的准备,比如提前部署,对于好的项目未来有潜力的项目继续跟进提前规划,利用线上宣传工具营销,时刻保持行业敏锐度,利用发达的通讯工具保持商务来往沟通。当市场复苏回暖的那一刻,便是企业收获美好果实的那一刻。
 
  和许多行业一样,由于受到疫情影响,紧固件企业也已“中枪”,为了防止疫情扩散,企业、展会等活动已取消,具体恢复时间等待通知。
 
  周会长在采访中表示,紧企在整体大形式不好的情况下,目前的状况固然是雪上加霜。但经济运行有它自己的周期性和规律,在低谷时我们能做的就是企业提高内部管理、提升竞争力、开源节流、不去盲目冒险投资新领域及升级自身的生产仓储能力。
 
  小编语:一方有难,八方支援。华人螺丝网密切关注疫情进展,履行企业社会责任。在这非常时刻,让我们携手同心,与所有坚守在疫情抗击一线的医护人员并肩作战,为抗击疫情铸就钢铁长城!大家要以正能量的心态来面对。

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